عقدت الشركة مؤتمر أعمال الإنتاج النصف سنوي لعام 2024

عقدت الشركة مؤتمر أعمال الإنتاج النصف سنوي لعام 2024

 

في أواخر يوليو، عقدت وزارة التصنيع النصف الأول من نظام الإنتاج لعام 2024 لتلخيص العمل، وترأس الاجتماع وزير التصنيع قاو زيهوي، لكنه تمت دعوته أيضًاالشركةقيادة وقيادة الفرع (القسم)، وموظفي الإدارة ذات الصلة للمشاركة في الاجتماع.

 

 

بداية، لخص الوزير العالي النصف الأول من عمل نظام الإنتاج، وبالنظر إلى الأشهر الستة الماضية، ألف شعور، جميعنا في قطاع الإنتاج نرى بوضوح أننا حققنا إنجازات في الأشهر الستة الماضية، في بفضل الجهود المشتركة لكل موظف، وصلنا إلى العديد من الأهداف المهمة، وحققنا العديد من الإنجازات في التقدم، ولا يمكن فصل هذه الإنجازات عن دعم قيادة الشركة، وخدمات الأقسام والتعاون الكامل من أجل إكمال العمل بشكل أفضل للنصف الثاني من العام، إليكم ملخص الأعمال التمهيدية على النحو التالي، وقد تم تقسيم الاجتماع إلى خمسة أجزاء: ينقسم الاجتماع إلى خمسة أجزاء: ما يلي من أجل استكمال أعمال النصف الثاني من العام بشكل أفضل في العام، يتم تلخيص العمل السابق على النحو التالي، وينقسم الاجتماع إلى خمسة أجزاء.

 

أولاً: ملخص الأعمال في النصف الأول من عام 2024.

 

1. مؤشرات الإنتاج (مؤشرات أخرى)

 

ثانيا. عمليات الإنتاج

 

1. فريق مشروع الجهد العالي

 

وارتفعت قيمة الإنتاج بنسبة 18.4% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.

 

ونمت عمليات تسليم الطلبات بمعدل 10% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.

 

بلغ متوسط ​​معدل إنجاز الجدول الزمني لخط الإنتاج 94%.

 

2. فريق مشروع الجهد المنخفض

 

كما ارتفع معدل إنجاز الإنتاج بنسبة 12% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.

 

زادت عمليات تسليم الطلبات مقارنة بالعام الماضي.

 

بلغ متوسط ​​معدل إنجاز الجدول الزمني لخط الإنتاج 94%.

 

3. فريق مشروع العاصمة

 

وتم إنجاز قيمة الإنتاج بمعدل 60% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.

 

بلغ متوسط ​​تسليم الطلب 20٪ مقارنة بالعام الماضي.

 

تحقيق متوسط ​​معدل إنجاز جدول خط الإنتاج بنسبة 96%

 

4، ونظام الإنتاج من كل الاتصالات الإبلاغ عن المصنع الفرعي.

 

أفاد قادة قطاع الإنتاج أن إنجاز مؤشرات النصف الأول من عام 2024، للنصف الأول من العام غير كاف لتعزيز الوعي بالتنسيق والتعاون بين الإدارات، وإنشاء نظام التنسيق والتعاون بين الإدارات، لتعزيز التنسيق والتواصل بين الإدارات بين القسم والقسم لا يمكن استبعادهما من الناحية النفسية، للتمسك بموقف التعاون لوضع حد للسلوك الفردي، والقسم في التعامل مع المشكلة، وتشكيل أوجه التآزر في مجالات اختصاص كل منهما. ضمن مجالات اختصاصهم، مستقلون ومسؤولون عن القيام بعمل جيد، إلى القنوات العليا والدنيا للإشراف المتبادل، كل في قسمه، كل مسؤول عن مسؤولياته الخاصة، والإدارة المشتركة، والمشاورات في الوقت المناسب لحل التناقضات و لا يمكن استبعاد المشاكل في عمل القسم والقسم من سيكولوجية القسم، فيجب علينا أن نتخذ موقفاً تعاونياً لوضع حد للسلوك الفردي، وبضمير حي بما يتفق مع وجهات النظر المنسقة لتقسيم العمل للتنفيذ. بهذه الطريقة، يمكننا إنجاز مهام الإنتاج لدينا في الوقت المناسب وبسلاسة.

 

نظام الإنتاج في النصف الثاني من العام

 

I. تسليم الطلب

 

التأكد باستمرار من استقرار معدل تنفيذ الخطة والطلب وتحسينه، وتنفيذ الإجراءات الوقائية وفقًا للوثيقة رقم 8 لقسم التصنيع في عام 2023، التحكم في عمليات الإنتاج وتقييمها.

 

ثانيا. تكاليف الجودة

 

1، السيطرة الفعالة على المواد المباشرة، والهضم الفعال للمواد الراكدة.

 

2، المواد غير المباشرة وقطع وأدوات الصيانة الميكانيكية والكهربائية منخفضة القيمة للتحكم الفعال في أدوات القطع، وتنشيط إمدادات المخزون، لتعزيز عمل أداة البطاقة من خلال التوليد والتغيير وقدرة النظام.

 

3، تقليل خسائر عملية الإنتاج، والقضاء على النفايات الموجهة، بشكل رئيسي على الحماية الثابتة للمنتج والنقل الديناميكي للقيام ببعض التحسين والتحسين، وتقليل فقدان الجودة بسبب التخزين أو النقل.

 

4، تعزيز عملية التفتيش الذاتي، والتفتيش المتبادل، وتقليل أو القضاء على النفايات بسبب تدفق المنتجات المعيبة.

 

5. تقليل فقدان الطاقة، وتقليل وتيرة العمل الإضافي، والالتزام بتنفيذ معايير استخدام المعدات ذات الاستهلاك العالي للطاقة، وتنفيذ العمل الإضافي المؤقت وفقًا للوضع الفعلي، وتغيير إمدادات الغاز اللامركزية تدريجيًا من إمدادات الغاز المركزية.

 

ثالثا. أمن المعدات

 

تنفيذ تحسين الصيانة المتنقلة وآلية صيانة المناوبات لتشكيل حالة طبيعية؛ استكمال أعمال التجديد والتحديث والصيانة بشكل مستمر؛ مقطوعة إلى آلية الحفاظ على معدات TPM؛ إنشاء خطة للصيانة الوقائية والإصلاح للمعدات الفردية القديمة ومعدات الاختناق.

 

رابعا. السيطرة على الموقع

 

1، جوانب بناء الفريق، وتحسين إدارة Kanban، وتنمية الوعي بالسوق على مستوى القاعدة الشعبية؛.

 

2، تعزيز موقع الإنتاج، والتحسين الحسي.

 

3. تعزيز التدريب على الوعي بالسلامة لدى موظفي موقع الإنتاج، للقضاء على العمليات والقيادة غير القانونية

 

V. خطابات قادة الشركة

 

وأكد هاو، المدير العام للشركة في اجتماع نظام الإنتاج في النصف الأول من العمل، في الوقت نفسه، أشار أيضًا إلى أوجه القصور في النصف الأول من الأشهر الستة المقبلة، كيف يمكننا مواصلة التحسين أعمال إدارة الإنتاج، طرح هاو المزيد من المتطلبات، وينبغي تحديد نظام الإنتاج لاتخاذ قناة إدارة تكنولوجيا المعلومات، وتحديد أنواع مختلفة من البيانات في نظام الإنتاج والإحصاءات لتكون صارمة ودقيقة ومتاحة وقيمة قابلة للرجوع إليها، و السوق الحالية في ظل الانكماش الحالي للسوق، علينا أن نكون واعين للتكلفة، ونعمل على زيادة تنشيط وهضم المواد قيد المعالجة والمواد الراكدة، وتحسين معدل استخدام المعدات الجديدة. من الوقت، والقوى العاملة والطاقة وغيرها من الجوانب لتقليل النفايات، والإدارة الشعبية لتحسين الإدارة تدريجيا، واستعادة تقييم الفريق وآلية تقييم الموظف.