مؤتمر عمل الموزع لعام 2024

رحلة جديدة، قفزة جديدة، الريادة والسعي لمزيد من النجاح

--عقدت المؤسسة مؤتمر عمل الموزعين لعام 2024

 

ترأس الاجتماع ليو بينغ، سكرتير قسم المبيعات، المشاركون: 15 موزعًا معتمدًا، مع قيادة الشركة هاو، والتكنولوجيا، والمالية، والسيد هي، والسيد شي، وإنتاج الوزراء الكبار، ووزراء ما بعد البيع و مدير قسم المبيعات في الغرفة، وحضر ما مجموعه أكثر من 40 شخصا الاجتماع.

 

في البداية، ألقى السيد ليو، سكرتير الشركة، كلمة ترحيب، رحب فيها ترحيبا حارا بالضيوف من جميع الاتجاهات، الذين تجمعوا في بداية العام الجديد، متحدين البرد، لمناقشة استراتيجية التنمية في 2024. في الاجتماع، تم إبلاغ الموزعين باستكمال الأهداف السنوية لعام 2023، والتي بلغت 120 مليون يوان، مما يدعم بقوة تحقيق هدف المبيعات لـمحركات سيمو. وأشاد الاجتماع بالوحدات والأفراد المتقدمين في عام 2023، وأصدر شهادات تفويض الموزعين في عام 2024، وأصدر مستهدف 170 مليونًا في عام 2024، بمعدل نمو مستهدف 10٪.

 

 

 

   

وفي الجلسة التفاعلية، شارك ممثلو الموزعين مكاسبهم وخسائرهم في أعمال 2023، ليس فقط الرحلة الشاقة، ولكن أيضًا الإنجازات السعيدة، موجهين إلى الشركة لتقديم طلب لضرورة دعم وتقديم الدعم للسياسة، في وفي الوقت نفسه، قال الرؤساء إن استكمال الهدف السنوي لعام 2024 أمر واثق وحازم للغاية.

 

وعرض المدير الفني تطوير المنتجات الجديدة للشركة، وكيفية الترويج للمحركات المقاومة للانفجار والمنتجات الجديدة وطرح عدداً من الأساليب والمتطلبات، لافتاً إلى أنمحرك المغناطيس الدائمهو الاتجاه المستقبلي لتطوير الصناعة.

 

قام المراقبان الماليان بتحليل التكلفة المرتفعة لمبيعات المحركات التي طرحها رؤساء الموزعين والإجابة عليها، وطرحوا متطلبات جديدة حول كيفية تسريع معدل دوران تدفق رأس المال.

 

تعهد السيد جاو، وزير قسم التصنيع، بشأن كيفية تحسين معدل مطابقة المحركات للوفاء بمواعيد التسليم للعملاء، وأوضح السيد جوان، الوزير المسؤول عن خدمة ما بعد البيع. وطرح تدابير التحسين للمشاكل التي تحدث غالبًا أثناء عملية زيارة العملاء.

 

وشدد المدير تشاو، المسؤول عن دعم المشروع، على الأمور التي يجب الاهتمام بها في عملية تقديم العطاءات وشارك بعض الاقتراحات حول كيفية تحسين معدل الفوز؛ شارك المدير Pu، المسؤول عن الكهرباء، بعض الحالات العملية حول أوجه القصور في مبيعات خزائن التوزيع وكيفية إقناع المستخدمين باعتماد خزائن التوزيع Simo.

 

وفي نهاية الاجتماع، ألقى سكرتير الحزب في الشركة السيد هاو كلمة مهمة.

 

 

بادئ ذي بدء، قام بتحليل التغيرات الديناميكية في تطوير صناعة السيارات والوضع الحالي لشركة Simo Motor في الصناعة، وشدد على أنه يجب أن يكون لدينا رؤية شاملة في ممارسة الأعمال التجارية، بغض النظر عن المبيعات المباشرة للشركة سواء فريق العمل أو الموزعين، يجب علينا الحفاظ على درجة عالية من الاتساق في العالم الخارجي، ليس فقط لتنظيم سلوكيات المبيعات الخاصة بهم، ولكن أيضًا لحماية الصورة العامة للعلامة التجارية Simo. وشرح بالتفصيل العلاقة بين المكتب الرئيسي والموزعين ونموذج المبيعات لبعض القضايا المتعلقة بالعلاقة بين الجانبين للحصول على تفسير جديد، فالجانبان ليسا علاقة العرض والطلب فحسب، بل هما أيضًا نوع من العلاقة. التعاون المربح للجانبين، النهر الكبير لديه نهر صغير يمكن أن يكون مليئا بالاعتماد على التعايش في العلاقة بين الجانبين ويجب إنشاء درجة عالية من الثقة المتبادلة في العلاقة بين الجانبين والتعاون والثقة المتبادلة في العمل للقيام بالأشياء، للقيام بأشياء عظيمة.

 

وطلب من أصحاب الموزعين بناء ثقة قوية في تحقيق هدف 2024 بالكامل ودعم بعضهم البعض والمضي قدمًا معًا.

 

أخيرًا طرح السيد هاو المبادرة، داعيًا الجميع إلى العمل معًا وبذل الجهود معًا، فلا توجد صعوبة لا يمكن التغلب عليها، ولا يوجد عدو لا يمكن هزيمته، ولا توجد مهمة لا يمكن إنجازها .

 

وفي مواجهة الرحلة الجديدة والقفزة الجديدة، يجب على جميع الموظفين المضي قدمًا وخلق إنجازات جديدة لتحقيق المهام المستهدفة بالكامل في عام 2024.